وینر افکت (Winner Effect)‌پدیده‌ای روان‌شناختی است که در آن پیروزی‌های متوالی باعث افزایش اعتماد به نفس و خودباوری فرد می‌شود. این اثر به ویژه در مدیریت و رهبری سازمانی حائز اهمیت است، زیرا می‌تواند به طور مستقیم بر تصمیم‌گیری‌ها و عملکرد مدیران تأثیر بگذارد.  در محیط‌های مدیریتی، وینر افکت می‌تواند منجر به بهبود عملکرد مدیران شود. به این معنا که تجربه موفقیت‌های پی‌در‌پی در تصمیم‌گیری‌ها و اجرای پروژه‌ها، به مدیران احساس قدرت و کنترل بیشتری می‌دهد و آن‌ها را به اتخاذ تصمیمات جسورانه‌تر و پرریسک‌تر ترغیب می‌کند. این امر می‌تواند در محیط‌هایی که نیاز به نوآوری و تغییرات سریع وجود دارد، مفید باشد.  اما وینر افکت چالش‌هایی نیز به همراه دارد. یکی از خطرات اصلی این است که موفقیت‌های پی‌در‌پی ممکن است منجر به اعتماد به نفس بیش از حد و در نتیجه تصمیم‌گیری‌های نادرست شود. مدیرانی که تحت تأثیر وینر افکت قرار می‌گیرند. ، ممکن است به دلیل اعتماد به نفس کاذب، از ارزیابی دقیق شرایط و مشورت با دیگران غفلت کنند. این موضوع می‌تواند به ریسک‌پذیری بیش از حد و تصمیم‌گیری‌های اشتباه منجر شود که در نهایت به زیان سازمان خواهد بود.  از سوی دیگر، وینر افکت می‌تواند باعث نادیده گرفتن بازخوردهای منفی و کاهش تعاملات تیمی شود. مدیرانی که به موفقیت‌های خود بیش از حد تکیه می‌کنند، ممکن است انتقادهای سازنده را نپذیرند و دیدگاه‌های مخالف را نادیده بگیرند. این مسئله می‌تواند فرهنگ سازمانی را تحت تأثیر قرار دهد و انگیزه کارکنان را کاهش دهد.  به طور کلی، برای بهره‌گیری بهینه از وینر افکت در مدیریت، باید تعادل مناسبی بین اعتماد به نفس و خودآگاهی حفظ شود. مدیران موفق کسانی هستند که در عین داشتن اعتماد به نفس، از واقع‌گرایی و تحلیل دقیق شرایط غافل نمی‌شوند. آن‌ها با حفظ ارتباط مؤثر با تیم‌های خود و پذیرش بازخوردهای سازنده، می‌توانند از مزایای وینر افکت بهره‌مند شده و در عین حال از چالش‌های آن اجتناب کنند